Mike Gancarz 「正しく」やっている時間などない
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として,適切なものはどれか。
選択肢 | |
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ア | 組織のビジョン,目標及びビジネスニーズとともに,プロジェクトが提供するプロダクト,サービス,又は所産の特性を明確にした文書 |
イ | どのようにプロジェクトを実施し,監視し,コントロールするのかを定めるために,プロジェクトを実施するためのベースライン,並びにプロジェクトの実行,コントロール,及び終結する方法を明確にした文書 |
ウ | プロジェクトの最終状態を定義することによって,プロジェクトの目的,成果物,要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書 |
エ | プロジェクトを正式に承認する文書であり,プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし,ビジネスニーズ,目標,期待される結果などを明確にした文書 |
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章(Project Charter)は、プロジェクトの開始時に作成される公式な文書であり、プロジェクトの目的、スコープ、ステークホルダー、リソース、スケジュール、予算などの基本情報をまとめたものです。
プロジェクト憲章はプロジェクトの方向性を明確にし、スポンサーや関係者にプロジェクトの理解と支持を得るために重要な役割を果たします。
|ア| プロジェクトのスコープを明確にし、組織のビジョン、目標、ビジネスニーズとともに、プロジェクトが提供するプロダクト、サービス、または成果物の特性を定義した文書は、「プロジェクトスコープ記述書」です。
|イ| プロジェクトの実行、監視、コントロール、終了方法を定め、プロジェクトのベースラインを確立する文書は、「プロジェクトマネジメント計画書」です。
|ウ| プロジェクトの最終的な状態や成果物、要求事項、スコープを明確に定義する文書は、「プロジェクトスコープ記述書」です。
|エ| プロジェクトを正式に承認し、プロジェクトマネージャーを指定し、責任と権限を明確にし、ビジネスニーズ、目標、期待される結果を記述した文書は、「プロジェクト憲章」です。
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